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深挖内潜 抵御市场“严寒”

澳门威尼斯人: 2016-10-31 浏览人数:565次 来源:澳门威尼斯人

一分企业

    优化工艺,稳产增效

    一分企业加强造气炉工艺管理,力求炉上温度再降20℃。一是优化指标,增强操作弹性,降低炉况变化的风险;二是预见性工艺调整,避免因气温等环境因素变化对炉况的影响;三是严抓班组劳动竞赛,公平考核,增强班组凝聚力;四是加强员工培训,增强操作技能。

    一分企业还制定了多项措施,确保系统稳产高产。加强循环水系统管理和小改小革降低煤气温度,使气柜出口煤气温度平均下降5℃;保证静电除尘和静电除焦的稳定运行,减少检修时间及对压缩机活门的影响;优化造气炉的操作,降低煤气中的二氧化碳含量,提高有效气体成分,达到增产的目的;优化变压吸附的操作与气体回收,减少气体浪费,达到增产目的;稳定触媒层的温度等操作条件,延长使用寿命。

    严控源头,减少费用

    原料煤入炉前要经过多次搬运,原料车间合理利用煤场,尽量减少铲车碾压煤堆,多采用皮带运输,减少搬运次数,降低块煤破碎率。净化车间严格控制脱硫和变脱系统化工原料的使用。在满足单塔脱硫效率和出口指标的前提下,V2O5含量控制在0.6左右,调节好溶液点位值,减少复盐生成,栲胶含量控制在1.0-1.5,溢流的泡沫及时过板框,清液回收,保持溶液碱度,降低碱耗。变脱系统严格控制DST的使用量,在满足生产前提下降低使用量,目前是每天2kg,计划逐步控制在每周4-6kg。

    加强管理,持续节电

    生产技术部加强对30kW以下的电机的管理,要求各生产车间9月份建立健全30kW以下电机保养、运转时间台账,对电机实行工段区域管理负责制,发现问题及时处理解决,将隐患处理在萌芽状态。 联合车间维护好、开好101#变脱泵涡轮机。提高涡轮机的检修质量,做好涡轮机的日常维护工作,涡轮机正常运行时,每小时可节约用电80kW·h,每月可节约用电57600kW·h。尿素车间通过适时开停流化床,循环水温25度下停循环水风机,调整工艺尽量将回流冷循环水泵停下等多项措施节约生产用电量。节电的同时加强自发电量,运行中蒸汽走汽轮机发电,关闭减温减压阀,保证自发电量;1#机组稳定发电,3#机组尽量多发电,降低发电汽耗。

    管控设备,减少备件

    机动部严格控制各单位材料和备件的申报、领用数量,倡导各车间积极开展修旧利废,降低检修费用。加强造气炉、压缩机等重点设备的计划检修管理。造气车间严格实行造气炉计划检修制度,进一步落实包机维护保养的过程控制,实行备品备件的定量分配和有偿多用的制度,节约备件和原材料消耗,保证长周期稳定运行,控制年度变动费用在800万元以内。

二分企业

    有效管控主要消耗

    二分企业在管控生产消耗方面打开突破口,持续做好节能减排工作,通过技术改造和工艺优化,有效降低煤耗、脱盐水耗等主要生产消耗。

    生产部不断优化调整系统脱盐水用量降低脱盐水耗,通过对制定锅炉排 污水二次利用、合成氨系统节电措施、氨氮水电渗析淡水回收等方案,逐步使脱盐水日消耗量不超过1500吨。

    为有效降低两煤消耗,二分企业于日前成立了气化煤耗、热电煤耗攻关小组,将气化吨氨煤耗降低到1.33t,热电吨蒸汽煤耗降低到0.115t。针对热电车间蒸汽煤耗偏高的情况,二分企业成立了节能降耗小组,从入炉煤质、粒度、燃烧温度、风量控制、灰渣含碳量分析等全方面进行分析、制定措施、降低蒸汽煤耗,使热电车间煤耗控制在120kg以下。

    生产部全面加强油品管理,修订《油品管理制度》,规范了各类油品的审查、储存、使用、检验、更换、回收工作,健全油品领用、使用台账,降低各车间油品消耗,力争使油品用量在现有基础上再下降10%。

    技术改造节约成本

    二分企业生产部对循环水过滤器进行改造、合理调整循环水部分控制指标,减少外排水量,降低一次水消耗。目前,已完成空分循环水过滤器改造和尿素、硝 酸循环水过滤器改造。

    气化车间对气化锅炉给水泵叶轮进行改造,改造后,泵的流量、压力、温度等各项参数运行良好,运行电流降低了6A左右。合成车间对冰机、合成塔锅炉给水预热器水量调整优化,降低蒸汽耗,每小时可节约2吨蒸汽。

    严把备件材料关口

    机动部对检修费用、材料费用进行分析控制,严控设备检修、备件领用关键关口,要求各车间加大修旧利废力度。对价值较高的备件更换,机动部严格把关,进一步降低各车间检修、材料、备件费用,避免出现浪费和闲置情况。计划9-12月份,在现有基础上每月平均费用降低10%。

    为进一步杜绝无计划瞒报乱报备品备件现象,机动部对各车间通用材料、备件进行集中管理。9月中旬,对二十余个车间二级仓库精心管理全面检查,掌握了备品备件储存数量、使用频率和管理台账的基本情况。目前已制定了企业备品、备件管理规定并开始实行。

销售分企业

    销售:提销量降库存

    当前低迷的市场形势下,各企业都存在资金压力,销售企业克服困难想尽办法,始终坚持款到发货的原则,保证威尼斯人最新网址的现金流量。各产品销售业务部门制定了今年9~12月的销售计划和产品降库存任务,并将计划分解落实到个人,力争年底所有产品实现清库存。

    积极拓展境外业务,扩大海外市场。2016年计划出口UAN 18万吨,截至8月底已完成17.32万吨,争取在9-12月份国际市场淡季再出口两船UAN,预计年出口量可达到22万吨;计划在9—12月,每月出口硝 酸 铵8千吨,努力实现全年5万吨的目标。

    物流:提效率降费用

    物流部在保证安全的前提下提升车辆运行效率,同时加强考核力度。每个车队气耗由队长每月进行单车核算,每项汽车维修都要经过队长核实签字,确保总体收入增幅大于成本、费用增幅,单项费用中加液费、维修费用稳中有减。物流部积极争取加气站价格优惠,由4.1元/公斤降至目前的3.7元/公斤,每月为企业节约资金约13万元。

    储运:细算账减支出

    在节约储运费用方面,销售分企业要求储运一车间、二车间每月至少节省材料费用2万元,并制定了具体实施方案。

    一是减少盘货费用,尽量使产品做到不落地、少落地,最大限度减少二次盘、装所产生的费用。二是塑料布、绳等消耗品尽量做到二次利用或多次利用,尽量减少铺车塑料布的使用;火车盖车车底清扫干净后,减少内衬使用,按平均每天节约两套内衬计算,每月可节约5000元。三是加强液体产品装车巡检,发现问题及时处理,杜绝跑冒滴漏;装车泵用后及时停用,做好液体设备日常维护保养,延长设备的使用寿命,减少了设备备件的使用量。

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