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向管理要效益

澳门威尼斯人: 2016-09-07 浏览人数:677次 来源:澳门威尼斯人

      2016年以来,面对复杂严峻的经济形势,二分企业在加强生产经营的同时,持续推进精细化管理,精准严细,突出管理过程,重视管理实效,转变干部作风,不断提升精细化管理水平,企业呈现出良好的生产经营态势。 

      准确发力抓关键。抓管理,强力实行是关键。二分企业各级管理干部将工作重心放在现场,从企业领导、职能部室、车间管理人员都划分了责任片区,明确了任务和考核内容,包机责任落实到个人,每天分片检查现场设备,提高了管理人员的责任意识和工作效率,逐渐形成了干部带着员工干的局面。每到周一、周五,各生产车间负责人都要组织管理人员在现场进行综合检查,检查生产装置界区内的安全隐患并及时整改。职能部室的管理人员每天在现场巡检查找问题,每周五早调会上公布一周内的实行情况。各级管理干部以实际行动带动激发了员工的积极性,从而达到全员参与生产、全员参与管理。

     精益求精强管理。班组是管理的终极环节,为进一步提升班组管理能力,加强班组建设,企业人事企管党群综合部组织开展班长管理提升培训,每月设定一个主题,为全厂98名班组长定期“充电”。通过培训,改进了各班长在生产管理、班组建设、日常考核等班组基础管理方面存在的问题和不足,补齐了基层管理的“短板”。员工培训也更有针对性,每周开展一次技能培训,指定每月第一周、第三周为工艺培训,第二周为设备培训,第四周为安全培训,使员工技能培训的内容更加切实实际需求。

     严控过程夯基础。每到月初,在二分企业中控楼内的光荣榜前都会聚集多名员工围观,他们在看上个月本单位的竞赛结果,对比优秀单位,查找自身不足。二分企业把创先争优综合竞赛活动作为提高基层管理水平的一项重点工作来抓,融入了安全、生产、设备、行为规范等十项综合考核指标,每月公示考核结果,每季度汇总,奖优罚劣。各单位在车间内部开展班组竞赛考核,不断改进完善基层管理工作。在热电车间中控室的墙上悬挂着两块白板,分别记录着当天产量、消耗,以及员工操作不规范的情况,由车间统计员填写当天数据,以班组为单位进行竞赛,月底考核。二分企业生产部还对员工巡检记录进行细化调整,具体规定了岗位巡检路线、巡检点、巡检频次和具体巡检内容,各主要设备的巡检内容逐一列项,一目了然,员工在巡检过程中可以对照记录一一检查,避免了走马观花的现象。

     细枝末节见真章。“23号路排队秩序良好。”“热电电气卫生已交接。”在二分企业厂区,几名行政助理正在进行检查,以员工上下班排队、劳动纪律、定置摆放、现场卫生为主要检查内容,现场查出问题的图片配以文字说明,在每周五的调度会上集中通报,根据相关规定进行考核和处罚。通过一年多的检查,不仅使定置摆放、现场卫生有了很大的改观,也令员工们保持了良好的工作状态,为安全生产提供了保障。自2016年起,二分企业结合实际推行“6S管理”,加强对现场人员、设备、物料、方法、环境的规范管理,还制定并实施了《办公用品领用规范》《文印管理规定》等一系列规章制度,使各单位管理人员逐步形成了严谨的工作态度和注重细节的工作习惯,强化了精细化管理的基础。

    天下大事,必作于细。二分企业持续推进精细化管理,向管理要效益,向管理要发展,向管理要竞争力,为企业提质增效、稳健发展奠定了坚实基础。

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