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让班组管理“动”起来

澳门威尼斯人: 2016-06-06 浏览人数:610次 来源:澳门威尼斯人

      “上周大家组的考核得分是76分,在三个班组中排名第二,但这不是大家真正的实力……”班后会上二分企业净化车间班长在为组员打气。

       自二分企业实施精细化管理以来,净化车间划分管理人员片区,健全片区责任挂钩机制,全面梳理班组管理工作“短板”,改进班组竞争制度,让班组在竞争中查找工作差距。

       车间在各班组间组织开展了以“找问题、找不足、找缺陷”为主要内容的活动,车间定期对工艺指标控制、节能降耗、劳动纪律、现场卫生等十多项内容进行评比积分,根据每周总分,进行排名、对比。班组的对比犹如一面镜子,让班组间很容易看清自身的缺点和不足,并反思班组平时被忽视的习惯性问题,并及时制定下一步的改进措施。

    “春季多柳絮、夏季多大风,如何保持设备卫生,是对各个班组卫生管理的考验。要去超越其他班组,大家自己的班组要经得起考验。”在交接班会上就发起了班组总动员。随着班组竞争机制的精细化,考核公正化、透明化以来,班组间的竞争意识及员工间的凝聚力得到增强,班组的工作积极性、工作效率显著提高。有竞争才有压力,只有让班组自己“动”起来,才能激发班组自身的活力。                                

    “有竞争才有压力,大家要转压力为动力把手中的工作做细做实。”净化车间主任在车间例会上多次这样强调。细化班组竞争不仅是精细化管理的体现,同时也让员工更加明确自己的职责,提升了员工的责任意识。

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