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一分企业设备管理严控“三道关”

澳门威尼斯人: 2016-05-17 浏览人数:658次 来源:澳门威尼斯人

        一分企业厂控大型传动设备近百台,机动部在日常设备管理中把节约放在首位,严格管控设备检修、备件领用、日常巡检“三道关”,持续深化设备修旧利废、小改小革活动,有效降低了设备检修费用和生产成本。

      严控设备检修关,计划检修有条理。自2015年起,一分企业就开始更加严格地实行设备的计划大中修。按照月初排好的每个车间检维修计划,涉及到的厂控设备,要交出详细的大中修方案,机动部按照计划对设备进行维修保养。如有某台设备确实因为生产需要,没有按照计划进行检修,月底要进行备案,说明情况后在条件允许的情况下尽快进行,绝不允许设备“带病上岗”。机动部对各车间的设备台账不定期地进行抽查,对设备的检修时间、备件更换、注油保养等方面,都要进行详细的记录,为后续工作提供详细的资料参考。

      严控备件领用关,修旧利废降成本。为降低设备维修费用,机动部严格控制各单位材料和备件的申报、领用数量,倡导各车间开展修旧利废工作。检修一车间有几台吊车,由于年代久远,备件已经难以寻找。为了不影响生产检修的用车需要,检修车间集思广益,将企业已经报废的机动车辆进行拆修,把轮胎、轮毂、钢圈、螺栓等配件进行清洗回装再利用,既确保了车辆的正常运行,又为企业节约了近万元的备件费用;还有硝酸磷肥和氨加工车间的两个工段,已经确定不再安排生产,就把其中能用的设备进行统计,建立台账,并找到合适的地方将拆除下来和修复好的阀门、法兰、弯头、管道进行集中存放,避免出现浪费和闲置现象。

      控日常巡检关,设备运行更稳定。机动部把机、电、仪和设备所属车间都进行了细化的安排,每台设备都有人员负责,并且要求每天进行巡检,并在指定的表格上签字落实。确保设备有负责,巡检有规章,将设备隐患消除在萌芽状态,避免产生更大的问题,花费更多的人力和财力。一分企业在设备管理中,不但注重计划检修的重要,更加注重检修人才的培养,利用设备例会等机会,组织相关人员学习设备管理常识和专业技术,旨在提高一分企业设备管理水平,为设备稳定运行打下坚实的基础。

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