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榜样的力量系列报道之十三:当好原料煤“管家”

澳门威尼斯人: 2014-09-29 浏览人数:274次 来源:澳门威尼斯人

当好原料煤“管家”

——记晋开集团十周年劳动模范陈文


       不管是朝阳初升还是夕阳西下,也不管是刮风下雨还是漫天飞雪,二分企业偌大的煤场里似乎总有一个人的身影在默默地巡检,脚步从未停止。这个人就是二分企业原料车间主任陈文。

       身为车间主任的陈文,2012年初原料车间开始组建起就积极参与到土建施工、装置设计、设备安装、员工培训等各方面工作中来。万事开头难,原料车间从无到有,几乎所有的基础建设都在2012年里完成。车间刚成立时只有两个人,没有汽、铲车司机,他就自己驾驶着车辆周转运煤,保障工作的顺利进行。

       随着时间的推移,原料车间的管理也逐渐步入正轨。目前原料车间有正式员工43人,劳务人员87人,临时司机36人。由于原料车间的特殊环境以及岗位的不同,车间内部流动性的人员和频率较多,员工培训管理十分麻烦。陈文把安全生产放在首位,针对新老员工制定了不同的管理方法,同时要求凡是没有经过岗位培训和安全教育的人,都不能进行独立的岗位生产劳动。

       或许有人以为煤场管理这个工作很简单,可这其中的苦与累、脏和差只有身临其境才能深有体会。原料车间的场地区域比较大,其中有能容纳十万吨煤料的干煤棚,有露天的堆积数十米高的渣(灰)堆场,有绵延数百米长的栈桥、转运站。所有的岗位走一圈下来最少也要一个多小时,每一天陈文都要认真地走上一圈,他的足迹深深地留在了每一个岗位上。正是陈文的事无巨细认真负责,原料车间的各种规章制度、管理条例、安保设施和生产运行才能顺利有效的实施,也为二分企业的稳定生产提供了强有力的基础保障。

      2014年是二分企业至关重要的一年,也是原料车间生产压力最为繁重的一年。上半年以来,原料车间平均每天接收各种原料煤超过5700吨,为热电、气化车间提供生产消耗原料煤(含煤灰)超过6100吨,每日平均周转量超过15000吨,从气化接收、盘运煤灰(渣)不下120车次/日夜。如此繁重的生产任务几乎每日都在进行,在陈文的带领下,原料车间没有出现过一次因为自身原因而造成影响企业正常生产的事件发生,将一切安全隐患消灭在萌芽状态,把设备的维护、维修放在日常工作的每一时每一刻,坚定有效的完成了企业下达的生产任务。

      冬日顶风雪、冒粉尘,夏季阳光晒、暴雨淋,陈文的两鬓慢慢露出了白发,脸也黑乎乎的。他像普通员工一样穿梭在生产工作的前沿,像修理工一样经常弄的满身油污,像皮带工一样满头满脸的煤灰,如果不是头顶上的那顶崭亮的红色安全帽,外人怕是怎么也无法认出这位就是原料车间的主任吧。

       每天的工作重复而繁琐,为了保证原料车间的安全、正常、顺利的生产运行,陈文付出了他所有的心血和努力。每天和老员工共同摸索新设备新工艺,引导新员工如何操作、维护设备运行,与车间各班组长一起讨论怎样改进完善基层管理机制,关心每一个员工的生活情况和精神状态。陈文的工作充实而又忙碌,但是他一直保持着乐观积极的态度,无论遇到什么困难都微笑面对。

       当某一个转运站或者栈桥出现设备问题亦或是安全隐患的时候,陈文总是第一时间跑到现场,亲自动手指挥人员对其进行修理,以保证正常生产的安全顺利进行。对待生产设备,他就像是对待自己的孩子一样爱护。斗轮机和输灰系统是二分企业新进的设备项目,在此之前原料车间的操作人员都没有接触过这样先进的设备。面对这种情况,陈文组织员工认真学习设备资料,从书本上了解设备原理,在实践中摸索操作技巧,在陈文的引导下,所有操作人员持续进行自学和完善,慢慢积累经验,最终将设备顺利开启运行了起来,极大的促进了生产进度。

       走过了艰辛与磨难,收获了喜悦与成功,陈文把这一切都看成是自己前进的又一个起点。凭着对工作的固执,他坚持用自己一点一滴的行为诠释着一位基层管理者应尽的责任。

 

 

 

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