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       劳动服务企业巧用“妙招”,强化管理,两项小改造,为企业每月节约1万余元。该企业不仅在设备管理和创新上有所成效,还通过改进设备以完善产品质量,双管齐下,多重受益。
       拉丝车间在机器上加装了一个小功率的吸丝箱,在下轮收丝时,有效地将大功率和小功率交替开启,合理利用设备装置的整合资源,每小时可降低电耗3-3.75度,每月可节省电费近2300多元。
       加工车间在裁缝机上加装了一个小弯钩,改变缝包线路结构,每条袋子可节约棉线近1/3,经拉力机测试及现场跌包试验,产品质量均达到国家标准。每个弯钩的成本不足5元钱,但是改进后每月可节省的棉线价值8000元左右。由于印刷机设备陈旧,机器磨损严重,为了有效利用现有资源,企业还在印刷机后半部上加长行程,缩短了油墨的干燥时间,使产品更加美观、整洁。

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